PG电子

一分耕耘，一分收获，时间是最好的见证者。为进一步加强公司管理干部转正与晋升试用期考核，全面客观了解并有效评估在任职试用期内的工作表现与业绩，以及个人对工作岗位的未来规划。2023年9月20日，公司人力资源部组织管理干部的转正述职会议。

本次会议有公司多个部门的主管转正候选人参加述职，PG电子股份副总经理兼广东PG电子有限公司总经理陈勇、PG电子股份副总经理饶锡林、各部门负责人及人力资源部组成评委会出席听取述职汇报。

会议开始，人力资源部培训主管李霞对本次会议议程进行说明。

述 职 汇 报

本次述职，每位述职者结合自身工作情况，通过实例、数据、图片展示等形式，围绕组织实施、统筹安排、团队管理、项目运营等多个维度对试用期的工作情况进行述职，对公司发展、岗位工作需求等方面提出个人想法与相关建议，明确未来工作规划。

汇 报 现 场

各位转正的管理者在述职过程中，多角度细致的汇报自己在PG电子试用期中的感受以及各项工作完成情况，对未来工作也有清晰的规划。

评 委 点 评

每位述职者汇报之后，分管领导对其进行依次点评，并提出问题和中肯客观的建议。

本次述职中，有不少从技术序列转管理序列的干部，陈总在点评中提出建议：一定要区分做工程师与做主管的差异，作为工程师，虽然在技术方面经验丰富，但是管理方面的专业知识有所欠缺。当身份发生转变之后，要从管理者的角度不断去调整和提升能力，对个人工作目标要更加清晰，才能带团队整体提升进步，在岗位上实现新作为。

饶总在点评生产一部装片主管赵兰时也指出：针对OEE的提升等工作内容，要说明带着团队通过了哪些努力导致OEE提升？从汇报情况来看，大部分工作是处理异常，但没有思考如何预防和如何突破。作为主管不单只是处理异常等事务性的工作，还要思考团队的综合能力提升。

领 导 总 结

人力资源总监李维周总结发言，他表示，人力资源和业务部门之间一定是紧密关联的。在未来，会及时完善和改进公司员工的培训计划和上岗培训模式，及时规范和统一培训文件等资料，如把优秀员工的工作心得和经验，及时形成文字传承而非单一口头传授，可以帮助员工更有效率地掌握技能。

从技术向管理转变，不仅是一项巨大的挑战，也是一个重要的课题。在听取汇报的过程中，我们发现有些人在技术方面表现出色，但一旦转向管理就会遇到许多问题。因此，后续的人力资源工作将设计一些提升领导力相关的培训项目，以提高干部们的管理技巧和能力，并更快地融入经营管理之中。这样做不仅可以完善整个基层干部队伍，还可以为企业带来更大的价值。

转正是一种肯定和认可，述职大会对于每一位参与者来说都是工作中一个重要的里程碑，同时，也是一种责任和担当，前路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。祝大家在PG电子的舞台上，努力实现自身价值，充分施展个人才华，积极培养PG电子人才，成为部门核心力量，助力公司高质量发展。